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　　1、管理好一个企业，最基本的要做到的，RICE

　　R：Resource资源

　　I：Idea创新的头脑

　　C：Contact人脉和渠道

　　E：Expert某行业的专家

　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

　　2、做到3心：诚心，信心，耐心

　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。

　　3、有效领导的十个关键要素

　　1意识

　　2一致性（员工同老板之间的目标的一致）

　　3同情心

　　4人际关系

　　5沟通

　　6文化

　　7勇气—承担风险的勇气，面临现实的勇气。道德上的勇气

　　8自信

　　9创新

　　10辅导风格（如何培养员工）

　　4、从管理角度分析

　　第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。

　　第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。

　　第三，承认并奖励员工的工作。

　　第四，惬意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。

　　第七，留住高绩效人才。

　　5、从人力资源角度分析

　　人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的，尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。

　　听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。

　　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：

　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为.

　　一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

　　每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。

　　所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

　　管理之道可简单的概括为如下：

　　动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法

　　这可能并不完全，但是也有一定的概括性。