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　　随着疫情的的有效控制，“复工复产”逐渐提升日程，至少30%的家居企业已经宣布“复工”。不少企业正加班加点的采取措施，减小疫情对企业经营的影响。直播卖货、直播招商，一切似乎都在好转。但其实，对企业来说，远不到喘口气，放松放松的地步。，因为随着复工企业越来越多，有些难题依然没有解决。

　　此次疫情，对中小企业的影响，生存是第一位的，根据清华经管学院的数据显示，约85%的中小企业的现金流无法支撑到3个月。而且随着疫情的，人力、供应链受到影响，可能面临无原材料；原材料堆积、却无法生产；生产了无法交付；无订单；原有订单取消等等，导致营收下滑。还要应对供应商催款等，可以说是内外交困。但是只有活下去，才能有市场恢复后再战的机会。

　　那么企业有哪些动作可以做？面对萧条，稻盛和夫经营方法论中提到以下五大对策：

　　激活全员营销 

　　争取人人出业绩，为企业争取营收。疫情期间已经比较明显，直播、社群销售、拼团等都做的不错。

　　重构产品及渠道

　　企业需要思考什么产品是用户的刚需、痛点，高频，在什么渠道上完成交付。疫情恢复期间，如何保证产品的交付和服务至关重要。尤其有一些家居类产品是需要线下服务的，如何做好服务的安全性。

　　彻底削减成本

　　只保留不可或缺的投入，能砍的尽量砍掉，断臂求生。先挺过危机。

　　强化提升效率

　　用时间抢空间，提高人员效率。此次疫情期间，互联网技术和数字化管理功不可没，其实近几年，不少企业已经逐渐切换至数字化管理，前几天马云向湖畔学员发出三点建议中就提到，要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济。数字化管理可能更高效的管理员工、供应商、加盟商等，高效应对。

　　重构内外关系

　　重新树立伙伴，未来，老关系是资产，要尽力去开发新关系，并将之转化成老关系。市场已经从基于流量到基于顾客。第一要考虑能给顾客提供什么服务，尤其是老客户，给与怎样的优质服务，让其可以把你推荐给亲朋好友，让生意能够快速的动起来；

　　正应对如新冠肺炎一样，没有特效药，全靠免疫力。其实对企业来说也是，面对萧条，还是要靠内功。晴天好耕地，雨天好读书。在形势好的时候可以多修外功，但在萧条期，一定要修好内功。

文章来源：吊顶网