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　　采访过许多集成吊顶企业的管理者，经常会听到他们讲企业创新，讲到企业创新的着手点和目标。绝大多数的企业领导人都明白，企业要想长期生存下去并保持行业领先离不开创新，尤其是产品的不断推新，产品卖点的不断开拓，这是一种好的现象，中国的企业从未像现在这样注重创新。但是，通过交谈不难发现，大多数企业管理者对创新的理解还停留在为企业在短期内获得更大利润的层面上，而且他们更看重的是产品的研发创新。笔者认为，企业的创新有很多种方式和途径，尤其是企业在作出改革创新的决策时应把眼光放得长远一些。

　　企业创新的方式有很多种，要根据企业的发展情况、行业特点制定策略

　　说到这里，不得不老生常谈地讲一下创新。什么是创新？创新，也叫创造。创造是个体（包括企业）根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。

　　按照美国著名管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括五个方面内容：（一）引进一种新产品（二）采用新的生产方式，（三）开辟新的市场（四）开辟和利用新的原材料，（五）采用新的组织形式。其实，还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。

　　从这个理论出发，创新主要有七种：（一）思维创新，（二）产品（服务）创新，（三）技术创新，（四）组织与制度创新，（五）管理创新，（六）营销创新，（七）文化创新。因此，集成吊顶企业的创新绝非仅仅是产品上的创新，企业应根据企业的发展现状，市场形势采取相应的措施使企业改革获得最大化的受益。

　　企业创新应把眼光放长远，创新不是为了打败对手而是与明天竞争

　　企业推出创新出发点无怪乎这几种考虑，一是企业运作过程中原有机制已不再适应新的形势的创新；二是企业遇到了严重的困境，到了生死存亡的境地，创新是改变现状的唯一可能（这是一种狗急跳墙式的被迫创新）；三是企业发展达到了一定境界需要通过创新灌输新的血液促进企业的再创辉煌。

　　但是，必须明确一点就是，无论哪种考虑采取的创新都不可能是立竿见影的。创新取得成绩需要一段时间，就像投放广告一样，需要一个磨合期，需要造成一定的影响后才能产生预期的效果。企业创新要沉得住气，把眼光放长远，阵脚不乱，敢于尝试才能收获更大的成功。

　　企业寻求创新是一种胆识更是一种眼光。作为一个有眼光的企业管理者应时刻明白，创新不是为了要打败对手、为出更大的名，企业创新的真正意义在于为了社会、客户、明天，创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感，这样才能持久的进行。

作者：姬洪勇