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　　古人云：“以史为镜，可以知兴替，以人为鉴可明得失”。达芬奇“天价”家具涉嫌造假一案最近引发全国消费者的深思，值得每一位在做集成吊顶的朋友深思。曾经都以为自己买了达芬奇家具的豪门这次彻底伤心透了，网上很多网友都称达芬奇家具没有良心欺骗消费者，而达芬奇的总经理潘庄秀华又曾一度泪撒记者会。会上称达芬奇家具百分之一百都是从意大利进口的，当这些事情发生的时候给公司带来的负面影响可想而知：不可估量。同样是为家居事业奋斗着得集成吊顶品牌企业要引以为镜，才可以更好的把握机遇创造更多的利润。

　　达芬奇近10%家具为国内采购与集成吊顶的擦边球

　　上海出入境检验检疫局公布，今年上半年，达芬奇家居共进口木制品、木家具110多批计1500多万美元，除来自意大利、西班牙、美国等国外，也有部分国产家具。据悉，国产家具共有11批，其中10批的生产厂家为海宁、宁波某家具有限公司。它们先出口至保税物流园区后，再进口至达芬奇在上海赵重公路1296号的仓库。按此推算，今年上半年，上海口岸近10%的达芬奇“进口家具”为国产家具。这些数字甚是惊人，一向号称意大利的进口家具忽然被告知有国内生产的，这让一些消费者实难接受，一方面是感觉质量上难以保证，另一方面是感情受到伤害。当消费者一旦买了企业的产品以后就会像自己孩子一样对对他们的，当孩子欺骗了父母那是啥感觉？这无疑是给我们做吊顶的朋友敲响了警钟。

　　现在有些集成吊顶企业都在想能否打擦边球，多一事不如少一事直接就这样私底下操作起来得了，去工商局注册商标，申请专利号等手续实在是太麻烦，干脆就直接省事不走那一关了，其实换做以前革命的时候就叫“投机取巧”。投机取巧的后果没有几个是很圆满的。企业做大做强靠的是文化品牌精神。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。对照下现在自己做的是文化还是品牌。市场竞争越来越激烈，只有把品牌和文化做大做强了才能在市场竞争中稳站脚跟，能站在地位的同时保证销量保证业绩。

　　调整好策略，稳扎品牌质量基本功

　　现在做集成吊顶的企业也越来越多，想在市场上获得一席之地，靠的是思路，是营销策略。思路决定出路，营销策略决定企业的成败，这些都是企业的宏观政策，把这些宏观政策调整好之后，就要稳扎产品质量，质量是企业的核心与灵魂，产品质量做好了做硬了就什么都有了。比如说集成吊顶十大品牌里的一些企业比如友邦、容声、奥华、海创、法狮龙、美尔凯特、今顶等都是靠着稳扎的产品质量和服务精神才把企业一步步做大做强的。不可能每个企业刚开始都会成为十大品牌，靠的是时间和消费者的考验，经得起考验的最终都将会成为行业佼佼者。

　　集成吊顶企业要把达芬奇事件作为一面警惕性的镜子，在以后的道路上才会经得起风雨的洗礼。