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　　德莱宝5月营销总结会议于6月8日在总部二楼会议室召开，每个月度的总结会议是德莱宝公司不仅对销售部门的检阅，更是对涉及的相关部门的月度工作大检查。通过每个月的终端反应，将各部门（市场部、生产部、研发部）等问题进行分析，并提出相应改善建议，使得各部门的一些隐性问题和配合问题能在每次的总结会上得以解决和提升。

　　5月总结会上，各区域经理对市场部关于宣传物料、终端形象问题。对生产部关于按时交货、严把质量关问题、对研发部产品研发思路的建议等问题提成了宝贵意见和改善措施。同时对自我工作的评价和总结也做了详细的报告。并明确了6月份的工作计划，对年度指标进行了评估，对客户销售提升计划采取新措施等做出了合理的安排。

　　通过本次会议的召开，营销中心及相关部门的各项工作也制定了明确的目标，并保证完成目标。真正从体制上、销售上做到内强带动外强。具体如下：

　　一、 销售部：坚决完成6月招商任务，为广交会的成功打好扎实的基础；坚决完成对各项新产品的上市和经销商宣导；坚决落实老店改造，上样更新工作；坚决加强打击假冒伪劣产品的力度，严格监督经销商的串货和造假行为；坚决保持良好工作心态接受新一轮挑战。

　　二、 市场部：坚决完成德莱宝网站的改版工作；坚决按时完成德莱宝各项资料的设计制作；坚决按标准执行终端形象，严格把关、指导新店的装修；坚决完成广交会各项物料的筹备。

　　三、 生产部：坚决完成6月生产计划；坚决保证所有产品的次品率；坚决保证6-7月新品的上市。

　　四、 研发部：坚决改善产品的结构不足；坚决提高产品的上市速度。

　　坚决完成月度目标是本次营销会议的重中之重。每次的总结会议对于公司都是一次大的提升，对于各岗位工作人员也是一次自我工作的检查。

　　坚决完成目标----一流品牌、一流团队、一流营销、一流品质。

　　德莱宝---优质生活创想家！

营销总结会议中

营销总结会议

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