瑞翔传媒

    在中国集成吊顶行业中很多企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉很赚钱的领域，从集成吊顶领域扩大到整体灶，从做出口扩大到国内市场，从集成吊顶领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，目前还没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。 

    很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。某集成吊顶负责人表示：“我们看到了很多这样的集成吊顶企业，单是集成吊顶这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，就漫天撒网，搞多元化。试问，你的竞争实力在哪里?“多元化”后你的核心优势是什么?” 

    在市场经济机制下，“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保障和人才储备和国家政策等方面，更不具备这样的基础和条件。因此，在目前这种社会和经济环境中发展，集成吊顶企业更需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。