美尔凯特在这场“商战”中走过了五年的风雨，从无到有，从小到大，美尔凯特从产品力、终端力、渠道力、营销力到品牌力五把利剑日趋风力，在商战中逐步合围，为实现“让中国人享受美尔凯特”的夙愿蓄积力量。
张总监提出，美尔凯特快速发展的五把利剑：产品力、终端力、渠道力、营销力、品牌力。
产品力是营销之本，美尔凯特要把控产品质量，明确产品定位，组建产品组合，做到产品创新。
终端力是品牌落地的关键，终端建设好，一好百好，终端建设差，一输百输。美尔凯特第三代终端形象，结合“好好大美”开店策略，将自清洁新概念进行完美演绎。
渠道力就是产品流通通道，更是品牌建设的桥梁。美尔凯特充分利用品牌优势扩充渠道，成功采用店面销售结合团购活动和设计师推广三种渠道形式，通过科学的产品组合及价格策略，完善的推广模式以及各种创新的营销策略，实现营销落地，为经销商找到更直接、快速、有效的赢利模式。
营销的目的就是卖产品，简单易操作才是好营销，首先提升营销力最重要的就是终端。其次提升营销力的渠道是团购。最后提升营销的渠道是设计师推荐。时间对于营销就是机遇。
品牌力是产品里、终端力、渠道力、营销力的主轴，没有产品里这根主轴，其他四股力量就像没有线的风筝。
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