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　　生产环节的控制，物流仓储的流程再造，都要以网络为中心进行整合。集成吊顶企业如何结合自身产品的特点，同时借鉴其他建材行业其他领域的成功之处，以网络作为突破口，实现新的销售增长，值得业内探讨。

　　说到网络、网站，很多企业的管理人员都不会陌生，有的企业在很多年前就拥有了自己的网站，但是到现在，普遍的情况是有网页、有产品，但没有销售，或是销售很少。甚至有的企业有了网站，却从来没有怎么去对自己企业网站进行过维护。问到公司的网址，还一下子不能马上记起自己企业的也大有人在。

　　随着网络更进一步的普及，各企业、个人的网站、网店开办的热度逐渐提升的时候，集成吊顶企业开始对网络销售提高了认识与关注度。在传统的销售模式越来越难做的情况下，企业下一步如何突破销售瓶颈？一些人想到上互联网寻求商机。

　　在新时代，网络购物的人员越来越多，特别是一些在网上购物的网民，若是进一步知道喜爱的产品有实体店的话，其购买的信心会增加。若是知名的品牌，那就更不用说了。据统计，目前中国的网民数量已经达到3.2亿，而且这个数量还在增长。

　　网络不是渠道，而是市场，并且是一个不断增长的市场！对这样的一个超级市场，作为集成吊顶企业，该怎么去扩大自己的销售市场呢？

　　但是大部分企业在做网络营销 的时候，只是把网络当作一个产品的“下水道”，认为在网页上只要把产品摆上就算是网络营销了，其实这是一个极度错误的想法。其实，网络营销是商业模式的一种创新，是对传统销售方式的一种颠覆，是点对点、企业对经销商、经销商对终端客户的再组合及再发展的一种方式。

　　要把网络当作市场，就要让顾客参与到自己的经营环节，根据顾客确定自己的品牌理念。生产环节的控制，物流仓储的流程再造，都要以网络为中心进行整合。

　　在用人制度上，集成吊顶企业通常会用自己的员工，或是招一些有专业知识但没有经验的毕业生。觉得前者知根知底，后者“便宜”且听话。但传统行业员工的电子商务水平和对互联网的认知，与网络营销操盘者相比，还是有很大差距。而一些大企业一般会出去找“外援”，从一些著名的B2C企业和其他互联网公司中的中高级管理人员中“挖角”，想让这些人一到企业就可以把企业的网络营销做上去。但这些“空降兵”是在B2C模式相对成熟的时候进入的，以一种成熟的网络思维定式来操作经营新的平台，难免会出现偏差，对初步进入网络营销的企业并不合适。

　　集成吊顶企业如何结合自身产品的特点，同时借鉴其他建材行业其他领域的成功之处，以网络作为突破口，实现新的销售增长，值得业内探讨。

　　可以预见，会有更多的企业把自己的产品来试水网络营销。希望在不久，可以看到集成吊顶行业众多的企业、品牌能在网络营销实现突破，为集成吊顶的销售找到一个新的通路，为发展留下了高度的提升空间。