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　　营销界的人士通常说，现在中国市场没有什么“品牌运营”，这是有一定道理的。如果这话成立的话，集成吊顶行业更无“品牌运营”。

　　文章上说，“很多品牌都是在一种无序的条件下自然产生的，也就是说大家可能就想着多卖钱，就多打了一个广告，然后品牌就被认识了。多打广告就把品牌的认知度做大了，那么品牌好感哪里去了，很多人没有想过应该怎么做。”

　　事实上，对于集成吊顶企业来说，也是如此，很多集成吊顶企业不是在有序的做一个品牌的塑造过程，它们并不是很系统地去做这个过程，仔细思考品牌塑造应该第一步做什么，第二步做什么，最后再做什么。但根据中国厨卫吊顶网统计数据来看，这些在行业内也就为数寥寥的几家企业在做这些事情，而真正切合企业发展的更是凤毛麟角。

　　目前集成吊顶行业基本上都处于一种无序的状态，用的全是最简单的营销行为。它们单纯地做品牌认知，做销售，做促销，也做到了一定程度，但都不是有序地去做。目前有很少企业在模仿一些国内企业的品牌行为。不过，要知道我们和它们塑造品牌的时间点不对等。所谓“时间点”不对等，是指别人已经有认同了，有情感依存了，有价值的品牌已经存在了，而我们是什么都没有。

　　现在只能从头来，就跟种树似的，我们要从小苗开始来种。别人是把大树移栽到中国来，然后告诉大家：你看我是这么一棵大树。但是，中国企业就不行，我们这个树还没长大呢，我们得一点儿、一点儿浇水，一点儿、一点儿培养。如果你告诉别人说，我也是一棵大树，那没人相信你，也不会有人理你。我们的企业一定要注意这个问题，在时间点上，我们要知道自己该做的事情是什么，要考虑自己的机会和时机，别光看人家用那种方法做得挺好，就心里痒痒的。

　　从10年开始，我们发现有些企业开始有意识地注意时机的把握与品牌塑造的关系，这一点很值得欣慰，虽然它们做的方式和方法往往是错位的。但我们应该宽容些，一方面允许我们的企业犯些错误，因为任何探索都是要付出代价的；还有更多的是需要耐心与细心，大家要对行业的发展充满信心。